古雷開發區南部污水處理廠(一期)項目(簡稱“南污項目”)是古雷石化園區為中沙古雷乙烯和古雷煉化一體化等大型南部石化企業配套的重點工程。2024年開始,福化環保公司紀委圍繞集團公司“智慧、融合、創新”理念,依托“一基兩翼三引擎”發展戰略,從“常、精、聯、新”四個方面全方位監督保障,助推南污項目跑出“加速度”。
從“常”出發,日常監督,抓實廉潔防控
?;h保公司項目點多且分布廣,紀檢監察的有效覆蓋和監督質效一直是亟待解決的問題。為此,福化環保公司紀委以南污項目為試點,采用PDCA循環管理模式,推出“一單一冊”——《建設項目權力運行與責任落實清單》和《廉潔風險防控手冊》,作為廉潔防控的抓手,主動預防潛在風險。
每年,該公司紀委都對“一單一冊”進行修訂,確保其適應項目最新情況。各項目每季度按要求自查,通過這一監督體系,南污項目在建設程序、資金管理、質量安全和進度等方面實現了全方位制度化監督。
從“精”出發,精準監督,筑牢廉潔防線
2024年,?;h保公司紀委創新推出“環保清風行”紀檢品牌,重點針對南污項目推進中的招投標等關鍵環節開展專項監督,尤其將這些事務納入“小微權力”治理體系。在此過程中,紀委通過實地走訪、員工訪談、資料查閱等方式,精準了解項目進展,主動發現問題。
這一系列貼心的監督舉措,不僅提升了監督質效,還讓員工感受到“監督有力度更有溫度”,獲得了職工的高度肯定。
從“聯”出發,貫通協同,構建聯動監督體系
為進一步提升監督效能,福化環保公司紀委于2024年3月修訂了《部門聯動監督工作規定》,明確了環保公司本部和各子公司共同參與監督的聯動機制,確保監督責任實現閉環管理。
南污項目在推進過程中,依托支部黨風廉政監督員,暢通信息反饋渠道,及時發現并協調解決建設中的難點問題,有效保障了項目順利實施。2024年前三季度,水務子公司開展了53次監督工作,整改問題181項,整改率達到100%。
從“新”出發,科技賦能,構建智慧監督平臺
伴隨科技賦能,南污項目引入了BIM智慧平臺,依托計算機和物聯網技術,實時監控施工現場的安全、進度和質量等各項工作。通過這一“天眼”系統,福化環保公司紀委開辟了在線監督模塊,紀檢人員可隨時掌握項目動態數據,及時發現問題并督促整改,確保監督關口前移,精準監督。
通過這種全方位、實時化的智慧管理,?;h保公司紀委實現了監督工作的智能化升級,進一步提高了監督效率和決策科學性。
在科技賦能和紀檢工作的全方位保障下,南污項目的建設進展順利,展現出高效、安全的良好態勢。福化環保公司將繼續深入推進智慧監督,以創新驅動南污項目跑出“加速度”。 (林婧瑩)