永安煤業公司交出整合重組一周年亮眼成績

“截至今年8月底，永安煤業公司產量和銷量分別完成集團下達的預算指標的72.48%和76.60%，同比增加0.62萬噸和8.05萬噸……”在永安煤業公司與天湖山能源公司整合重組一周年之際，這份亮眼成績單來之不易且振奮人心。

自去年8月整合重組以來，面對分流安置困難、歷史包袱沉重、煤炭市場下行、經營壓力驟增等諸多難題，永安煤業公司主動融入集團“一二三四五”發展戰略，堅持穩中求進的工作總基調，強勢破局、蓄勢布局，變短板為優勢，有力推動企業持續健康發展。

黨建引領，夯實“穩”的根基

“我們以公司黨建品牌為引領，深化‘黨建+精致配篩’活動，有效發揮黨員在煤炭配篩中的先鋒模范作用，助力提質增效，上半年篩選成本比計劃節支23.41萬元。”西洋篩選廠黨支部書記朱小明告訴筆者。

永安煤業公司在兼容永安和天湖山兩個礦區黨建文化的基礎上，創新打造“風展黨旗永煤紅”黨建品牌和考評辦法，推進黨建與企業中心工作同頻共振。通過延伸豐富9個“黨建+”項目和12個黨員先鋒崗、10個黨員突擊隊等黨建載體，全面激發黨建促發展的內生動力，有力推動年度重點工程和經營指標按序時推進，實現安全生產態勢總體平穩和礦區和諧穩定。

該公司牢牢把握集團巡察契機，針對反饋指出的37個問題制定120條整改措施，對照“問題清單”“整改清單”“責任清單”，逐項推進、對賬銷號。同時舉一反三，通過自查自糾，補短板、堵漏洞、強弱項、固根本，建立健全各項長效機制，新建和修訂完善各項管理制度21項，彰顯巡察整改的良好實效。

效能疊加，擴大“合”的優勢

“我們主動融合永安、天湖山的煤炭和市場資源優勢，形成‘山海協作’銷售合力，成功對接并穩固了一批閩南區域市場客戶，拓寬煤炭銷售渠道?！边\銷分公司經理林志鵬說。在煤市寒冬中，永安煤業公司抓住整合重組這個機遇，取得煤炭銷售逆市增長的可喜成果。

為了發揮“1+1＞2”的整合重組效果，該公司全面梳理天湖山的人力、物資資源，做到人盡其才、物盡其用。通過“一人一事一策”妥善分流安置天湖山職工，根據生產需求從天湖山礦區分流126人到永安礦區，有效緩解井下工程技術隊伍和一線隊伍缺員問題，實現煤炭產能穩中有升。

按照先利庫、再調劑、后采購的原則，該公司迅速盤活存量生產物資、辦公用品和公務車輛，共調劑復用天湖山礦區庫存物資、閑置設備、回收材料137.75萬元，今年以來大型材料投入比計劃指標減少90.42萬元。

深化改革，積蓄“進”的動能

“今年8月，公司組織召開職代會，審議通過《人員分流安置辦法》，對專業技術技能人員的內退政策進行調整，為企業可持續發展提供人才支撐保障。”人力部經理鄭標祥說，這是公司近期的一項重大改革舉措。

黨的二十屆三中全會勝利召開后，該公司以全會精神為指引，及時編制完成轉型發展詳細規劃，明確企業發展方向為延長現有礦井服務年限和以非煤礦產品開發為主的轉型發展，因此擁有一支穩定的礦山技術技能隊伍便顯得尤為重要。在進行分流安置辦法改革的同時，該公司利用福建能源石化集團與三明市簽訂戰略合作暨項目投資協議的契機，重點跟進大田、尤溪等地礦產資源儲備，全力尋求轉型機遇。

為確保企業改革發展行穩致遠，該公司還成立工作專班，有力有序推進內控體系建設，目前已完成內控體系規章制度的“廢、改、立”和內控權限指引清單的修編。

“風好正揚帆，奮楫逐未來。我們要把改革精神、改革思維、改革方法貫穿企業各項工作全過程，繼續書寫整合重組‘新篇章’?！?月18日，永安煤業公司黨委書記、董事長康春福在研究部署學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神工作時強調。